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Prof. Alfredo Bravo

Capacite sua equipe com as Palestras e Treinamentos do Prof. Alfredo Bravo, PhD

Palestras e Treinamentos Corporativos sobre Negociação, Persuasão, Comunicação, Vendas e Compras com o auxílio da Inteligência Artificial para acelerar resultados comerciais!

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Prof. Alfredo Bravo

Prof. Alfredo Bravo, PhD

Especialista em negociação estratégica, vendas e compras com inteligência artificial para pessoas e organizações que querem crescer com método, performance e vantagem competitiva.

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Palestras e Treinamentos

presenciais, online e híbridas

Conheça os formatos e peça uma proposta!

As Palestras e Treinamentos podem ser customizadas de acordo com as suas necessidades.

Metodologia e Robô Negociação 7.0
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Negociação 7.0

Desenvolvi uma metodologia de Negociação em minha tese de doutorado denominada Negociação 7.0, uma ferramenta estruturada, interativa, testada e inédita, com base nos estudos de negociação das maiores escolas de negociação do mundo (Harvard e Wharton), composta por sete passos.

A metodologia Negociação 7.0 contempla um Robô de Inteligência Artificial para o planejamento das negociações disponível no Chat GPT.

Acesse o Robô Negociação 7.0

Palestra Negociação 7.0 com IA

Método e Inteligência Artificial para uma Negociação Eficaz

Descubra uma forma prática, estratégica e aplicável para elevar resultados corporativos por meio da Inteligência Artificial integrada ao planejamento da negociação.

Desenvolvida a partir da tese de doutorado do Prof. Alfredo Bravo, PhD, aplicada em várias organizações e testada por mais de 15.000 alunos de MBA, a metodologia Negociação 7.0 combina estratégia, preparação e Inteligência Artificial para transformar negociações em vantagem competitiva.

Acesse o Robô Negociação 7.0
Negociação 7.0 com Inteligência Artificial
Assista no YouTube

Os participantes aprendem a utilizar na prática três robôs especializados em Inteligência Artificial:

Call Model - Comunicação

Call Model - Comunicação

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Negociação 7.0 - Preparação e execução da negociação.

Negociação 7.0 - Preparação e execução da negociação.

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SPIN Selling - Perguntas que ampliam diagnóstico e acordos.

SPIN Selling - Perguntas que ampliam diagnóstico e acordos.

Clique aqui para acessar

Ferramentas que continuam sendo utilizadas pelos participantes após o treinamento para apoiar negociações reais.

Conheça meus livros e acesse metodologias avançadas sobre negociação e vendas.

Negociação 7.0 – Os 7 Passos do Planejamento para uma Negociação Eficaz

Negociação 7.0 – Os 7 Passos do Planejamento para uma Negociação Eficaz

“A leitura deste livro é imprescindível para qualquer profissional que já compreendeu que grandes feitos invariavelmente são fruto de grandes negociações. Em tempos com tanta automação e afastamento dos relacionamentos por sua virtualização, o livro Negociação 7.0 é peça fundamental para quem quer se tornar um profissional do futuro.” — Arthur Igreja

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Gestão Estratégica de Vendas – Editora da Fundação Getúlio Vargas – FGV

Gestão Estratégica de Vendas – Editora da Fundação Getúlio Vargas – FGV

A proposta deste livro é, muito mais do que discutir técnicas de vendas, que poderão ser encontradas numa infinidade de livros disponíveis no mercado, mas abordar, de forma consistente, as premissas necessárias para se desenvolver e implementar uma gestão estratégica de vendas que logre êxito quanto a resultados.

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Alfredo Bravo na mídia

Prova social

Quem já viveu essa transformação

“Sensacional professor @alfredo_bravo1 essa sua palestra é uma explosão de ideias na cabeça. Enquanto o senhor falava eu fui anotando no papel o que eu pude e já pondo ideias em prática junto! Parabéns, foi um prazer poder ter estado com o senhor.”
Raffa Ferraro - Renault
Renault
“Os treinamentos foram realizados com o mais alto grau de profissionalismo, aliando grande experiência acadêmica e prática. Mesmo passados mais de 12 meses, as lições seguem fundamentais para o nosso time. Numa escala de 0 a 10, são realmente NOTA 10!”
Aldo Pires - CEO da Addtech
CEO da Addtech
“Apliquei e divulguei internamente na empresa que trabalhei essa metodologia Negociação 7.0 desde que conheci em aula com o mestre Alfredo Bravo. Foi exaustivamente utilizado em épocas de aumento de preço, no meio da 'crise', em que conseguimos ganhos reais acima da inflação em torno de 2% na média (e os clientes e fornecedores querendo exatamente o oposto). Preparação é a chave para o sucesso!!!”
Renan Alves Pires - Aluno MBA FGV
Aluno MBA FGV
“Prof. Foi muito top hoje. Parabéns meu amigo. Muito agregador ao time de vendas. Turma saiu animada e conversando sobre os seus ensinamentos.”
Daniel Santos Oliveira - Renault
Renault
“Valeu mestre Alfredo Bravo! Excelente workshop, conciliando o conteúdo com cases reais e bastante experiência compartilhada! Mais uma vez superando as expectativas e levando muito conhecimento para o nosso time da Donaldson. Abs!”
Antonio Leonardo Figueiredo Neto - Donaldson
Donaldson
“Semana passada resolvi colocar em prática ao pé da letra o que aprendi na aula referente a ferramenta Negociação 7.0. Trabalho com investimento. Escolhi três clientes para prospectar recursos para captação em Fundos de Previdência. Eram clientes sistemáticos, um com recurso em outra instituição há 15 anos que não pretendia mexer. Usando os 7 passos eu tive um SIM no primeiro contato com cada cliente, normalmente para o montante dos recursos eu faria no mínimo umas três reuniões.”
Claudia Freitas Gentil - Aluna MBA FGV
Aluna MBA FGV
“Parabéns pela aula professor! Passando apenas para parabenizá-lo, um de seus alunos desse final de semana (Bruno Novo) é bolsista de um projeto de nossa área de desenvolvimento de pessoas. Ele ficou fascinado com sua aula. É por profissionais como você que acredito que vale a pena investir em desenvolvimento. Obrigada por suas entregas, sucesso!”
Valéria Joaquim - Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
“O consultor Alfredo Bravo nos impulsionou a despertar para a importância de um ajuste nos processos comerciais. Seu trabalho foi essencial para treinar os colaboradores e prepará-los para alavancar o negócio. Ainda hoje sentimos os reflexos positivos.”
Maria José Lopes - Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
“A Thomson Reuters desenvolveu uma parceria com Alfredo Bravo como parte da agenda de treinamento da equipe comercial, e a experiência foi muito produtiva.”
Jose Lima - Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
“Nas 13 negociações usando a Metodologia Negociação 7.0, firmei 3 negócios — nosso índice de fechamento passou de 1% para 23%. É impressionante o poder que a metodologia gera ao negociador.”
Guibson Aurélio Haas Santos - Diretor — Sanvitron Controle e Automação
Diretor — Sanvitron Controle e Automação

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Minhas Últimas Palestras e Treinamentos Corporativos

Palestra Negociação 7.0 com Inteligência Artificial na TechPump
Palestra Negociação 7.0 com IA na Ambev
Palestra Negociação 7.0 e IA na Oncovit, em Vitória (ES)
Palestra Negociação 7.0 e IA na Renault DVR
Palestra Negociación 7.0 y IA na ALPLA
Treinamento Negociação 7.0 na EDP
Palestra Spin Selling na Convenção Técnica Unimed 2026
Treinamento Negociação, Comunicação, Persuasão e Vendas na Fibrafort
Treinamento Negociação em Compras na Unimed

Perguntas frequentes

Como faço para negociar com uma outra parte agressiva?

A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.

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O que significa o termo MACNA, ou BATNA em inglês? Como devemos usar este passo de negociação?

MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.

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Por que devemos descobrir os interesses por trás das posições da outra parte?

Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.

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O que devo fazer se sempre fico muito nervoso(a) durante uma negociação?

Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.

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